Hvor mange bestyrelsesposter må man have?

Hvor mange bestyrelsesposter må man have? Ingen fast grænse

Spørgsmålet om, hvor mange bestyrelsesposter må man have, skaber ofte tvivl hos kommende selskabsmedlemmer. Manglende viden om ledelsesansvar medfører risiko for overbelastning eller juridiske konflikter i virksomheden. Forståelse af rammerne sikrer effektiv ledelse og beskytter mod utilsigtede fejltrin. Læs detaljerne om reglerne for at optimere dit ledelsesarbejde.

Hvor mange bestyrelsesposter må man have i Danmark?

Som udgangspunkt er der ingen øvre grænse for, hvor mange bestyrelsesposter kan man have i almindelige danske virksomheder som ApS og A/S eller i frivillige foreninger. Lovgivningen sætter ikke et specifikt loft, så længe du reelt har tid og ressourcer til at varetage dine forpligtelser og dit ledelsesansvar forsvarligt. Svaret afhænger dog i høj grad af den specifikke branche, virksomhedstype og dine personlige tidsressourcer.

Da jeg startede min karriere inden for professionelt ledelsesarbejde, troede jeg fejlagtigt, at man bare kunne takke ja til alt. Min kalender eksploderede lynhurtigt. Det tog mig over et år med konstant stress og dårlig samvittighed over for mine selskaber at indse, at det juridiske råderum på ingen måde matcher den virkelige kapacitet.

Regler for bestyrelsesposter i danmark og vigtige undtagelser

Selvom selskabsloven ikke indeholder et generelt loft, findes der strenge særregler på det finansielle område. For væsentlige eller systemisk vigtige finansielle virksomheder, de såkaldte SIFI-institutter, gælder specifikke begrænsninger for ledelsens tidsforbrug. Disse fit and proper regler bestyrelsesposter fastsætter, at et medlem som hovedregel højest må besidde en direktørpost kombineret med to bestyrelsesposter, eller fire bestyrelsesposter, hvis man ikke varetager direktørroller.

Branchennormer viser, at overholdelse af disse rammer er afgørende. Data peger på, at professionelle bestyrelsesmedlemmer på tværs af Europa sjældent overstiger disse tærskler i komplekse organisationer, da det gennemsnitlige tidsforbrug per post i børsnoterede selskaber ligger på over 200 timer årligt. For mange poster øger risikoen for personligt erstatningsansvar markant, hvis et selskab kommer i uføre.

Hvordan selskabets egne vedtægter kan sætte begrænsninger

Udover lovgivningen skal man altid være opmærksom på virksomhedens egne vedtægter eller ejeraftaler. Mange selskaber indskriver bevidst begrænsninger i bestyrelsesarbejde for at sikre, at eksterne medlemmer har nok tid til strategisk sparring året rundt. Det kan f.eks. være defineret, at et medlem maksimalt må have tre andre aktive erhvervsposter ved siden af.

Dette skridt overses ofte af mindre virksomheder. Men i praksis vinder reglen større indpas, især i SMV-segmentet, hvor behovet for operationel hjælp fra bestyrelsen er tårnhøjt.

Hvor mange bestyrelsesposter kan man have i praksis?

For almindelige SMV-virksomheder (ApS og A/S) anbefales professionelle medlemmer sjældent at have mere end 5-7 aktive poster ad gangen. Hvis der er tale om driftige selskaber i vækst, kræver arbejdet dybdegående forberedelse, hyppig mødedeltagelse og akutte krisemøder.

Her er den barske sandhed: Bestyrelsesarbejde er ikke længere bare en hyggelig kaffeklub. Hvis et selskab pludselig står over for en rekonstruktion eller et opkøb, kan en enkelt post nemt gå fra at kræve 50 timer om året til at kræve 30 timer om ugen. Har du så syv andre poster ved siden af? Så fanger bordet.

Undersøgelser af tidsforbrug viser, at en standard bestyrelsespost i en mellemstor dansk virksomhed i gennemsnit kræver mellem 70 og 100 arbejdstimer årligt. Dette dækker over fire til seks ordinære møder, strategiseminarer, løbende opfølgning og ad hoc opgaver.

Maksimalt antal bestyrelsesposter efter virksomhedstype

Arbejdsbyrden og de juridiske rammer varierer enormt alt efter, hvilken type organisation du engagerer dig i.

Almindelig virksomhed (ApS / A/S)

• 70-100 timer pr. post

• Ingen øvre grænse i lovgivningen

• 5-7 aktive poster for professionelle

Finansiel / SIFI-virksomhed

• Over 200 timer pr. post

• Maks 4 poster (eller 1 direktør + 2 bestyrelsesposter)

• Stramt reguleret via Fit og Proper regler

Frivillig forening

• Meget variabelt (ofte 20-50 timer)

• Ingen øvre grænse i lovgivningen

• Afhænger 100 procent af foreningens aktivitetsniveau

Hannes erfaring med overkapacitet: Fra 8 til 4 poster

Hanne, en erfaren økonomidirektør fra Aarhus, opbyggede over to år en portefølje på otte bestyrelsesposter i mindre danske vækstvirksomheder, drevet af stor lyst og faglige ambitioner.

Hendes første store krise opstod, da tre af selskaberne uafhængigt af hinanden havnede i akutte likviditetsproblemer under en markedskorrektion. Hun mødte op til møder uden at have læst bilagene ordentligt og begik kritiske regnefejl.

Efter et voldsomt sammenstød med en hovedaktionær indså hun, at hendes faglige omdømme var i overhængende fare. Hun valgte resolut at træde ud af halvdelen af bestyrelserne.

Efter at have skåret porteføljen ned til fire poster leverede Hanne langt højere strategisk værdi, og hendes tidsforbrug stabiliserede sig på et sundt niveau med maksimalt halvfems timer pr. post om året.