Hvem ejer Fårup Sommerland?

Hvem ejer Fårup Sommerland: Brødrene bag successen

At vide hvem ejer fårup sommerland giver indsigt i en af Danmarks få store, familieejede forlystelsesparker. Den selvstændige ejerstrategi sikrer lokal forankring og forklarer parkens evne til konstant fornyelse. Læs her om de præcise ejerforhold og strategien bag den nordjyske succes.

Hvem ejer Fårup Sommerland i dag?

Fårup Sommerland ejes 100% af selskabet Fårup Holding A/S, ^[1] som kontrolleres af brødrene Jakob Vig Schnack og Martin Norrbom Sams. Som en af de få store danske forlystelsesparker, der stadig er på lokale hænder, drives parken som en selvstændig familieejet virksomhed med dybe rødder i det nordjyske.

Det kan virke komplekst med de mange navne i historikken, men ejerskabet er i dag solidt placeret hos tredje generation af Schnack-familien. Jakob Vig Schnack fungerer desuden som direktør i holdingselskabet, mens den daglige drift af selve parken varetages af administrerende direktør Niels Jørgen Jensen. Her er tale om et ejerskab, der prioriterer lokal forankring og langsigtet udvikling frem for hurtige overskud til eksterne investorer.

Historien bag ejerskabet: Fra to familier til én

Fårup Sommerland blev grundlagt i 1975 af Anders Kragelund og Kamma Schnack. I over 40 år blev parken drevet som et partnerskab mellem de to familier, Kragelund og Schnack. Det var en konstruktion, der fungerede exceptionelt godt i årtier, men som alle familieforetagender kom man til et punkt, hvor fremtiden skulle sikres gennem et generationsskifte.

I 2016 skete den hidtil største ændring i ejerkredsen, da familien Schnack købte familien Kragelund ud af parken. Handlen betød, at Henrik Schnack (søn af medstifter Kamma Schnack) blev eneejer gennem Fårup Holding A/S. Dette markerede afslutningen på Kragelund-æraen, men sikrede samtidig, at parken forblev på lokale nordjyske hænder. Jeg husker tydeligt snakken i lokalområdet dengang - mange frygtede, at parken ville blive solgt til en udenlandsk kapitalfond, som det er sket for mange andre attraktioner.

Generationsskiftet i 2019 og frem til 2026

I 2019 gennemførte Henrik Schnack det endelige generationsskifte til sine to sønner, Jakob Vig Schnack og Martin Norrbom Sams. Siden da har de to brødre ejet parken i fællesskab. Selvom de har det overordnede ansvar, har de valgt en struktur med en professionel bestyrelse og ekstern ledelse for at sikre den fortsatte vækst.

Senest i april 2026 er der sket en historisk udskiftning på formandsposten. Ole Mølgaard Kristensen, der har været formand i knap 40 år, har overdraget posten til sin søn, Søren Mølgaard Kristensen. Det viser en bemærkelsesværdig kontinuitet, hvor selv de rådgivende poster følger familiære linjer, hvilket understøtter parkens kerneværdier. Som besøgende mærker man ofte den her personlige nerve - det føles bare mindre industrielt end de store kædeparker.

Økonomisk status og fremtidsudsigter

Ejerskabet bag Fårup Sommerland har vist sig at være yderst økonomisk robust. I 2025-sæsonen, hvor parken fejrede sit 50-års jubilæum, nåede besøgstallet op på 706.452 gæster. Dette gør 2025 til den næstbedste sæson i parkens historie, kun overgået af rekordåret 2022. Den store tilslutning afspejles direkte i regnskabet, hvor omsætningen i 2025 steg til 191,4 millioner kroner.

Overskuddet før skat landede i jubilæumsåret på 12,4 millioner kroner. Det er penge, som familien løbende geninvesterer i nye forlystelser, såsom den nye familieforlystelse Vingesus, der er lanceret i 2026-sæsonen. Faktisk er gæstetilfredsheden i parken målt til hele 99 procent, hvilket beviser, at den nuværende ejerstrategi med fokus på kvalitet og fornyelse virker. Det er imponerende at se, hvordan de formår at bevare hyggen, selvom tallene bliver større år for år.

Sammenligning af ejerskabsformer i danske parker

Ejerskabet af Fårup Sommerland skiller sig ud fra de andre store spillere i den danske forlystelsesbranche. Her kan du se forskellen på de tre typiske modeller.

Fårup Sommerland (Privat familieejet)

1. Hurtig og lokal - styret af familien Schnack
2. Høj grad af geninvestering i parkens udvikling
3. 100% familieejet gennem Fårup Holding A/S

Tivoli i København (Børsnoteret)

1. Professionel bestyrelse med ansvar over for aktionærer
2. Balance mellem udbytte til aktionærer og investeringer
3. Mange aktionærer, herunder Augustinus Fonden og Chr. Augustinus Fabrikker

Legoland (Global koncern)

1. Centraliseret i en international organisation
2. Strategiske investeringer på tværs af globale lokationer
3. Ejet af Merlin Entertainments (ejet af KIRKBI og kapitalfonde)

Lokal forankring: Da parken blev i Nordjylland

I 2016 stod Fårup Sommerland ved en skillevej. Den ene af de to ejerfamilier ønskede at træde ud, og der opstod rygter om et salg til store internationale aktører, hvilket skabte usikkerhed hos de ansatte i Blokhus.

Henrik Schnack stod over for en svær beslutning. At købe den anden familie ud krævede en enorm finansiel satsning, og mange rådgivere pegede på, at et salg til en kapitalfond ville være den 'sikre' vej ud.

Han valgte dog at lytte til maven. Han vidste, at parkens dna var tæt knyttet til det nordjyske fundament. Han gennemførte opkøbet alene og sikrede dermed kontrollen i familien.

Efter overtagelsen er omsætningen steget til over 190 millioner kroner i 2025, og parken er i dag en af regionens vigtigste arbejdspladser med over 700.000 gæster årligt.