Hvad tjener en partner hos Kammeradvokaten?

Hvad tjener en partner hos kammeradvokaten: Overskudsdeling

Svaret på hvad tjener en partner hos kammeradvokaten bunder i advokatfirmaets særlige partnerstruktur. Forståelse af denne partnermodel og aflønningsform minimerer risikoen for misforståelser om advokatbranchens lønforhold generelt. Indblik i partnerejerskab afklarer de reelle økonomiske mekanismer bag topadvokaters indtægter.

Hvad tjener en partner hos Kammeradvokaten i virkeligheden?

Indtjeningen for en partner hos Kammeradvokaten er ikke offentligt tilgængelig i firmaets regnskaber, da advokatfirmaet Poul Schmith drives som et interessentskab (I/S) uden fuld offentliggørelsespligt af partnersalærer. Det reelle lønniveau kan dog variere betydeligt, da partnere aflønnes baseret på overskudsdeling samt ejerandele, hvilket historisk set har placeret indkomsterne i den absolutte top af den danske advokatbranche. Svaret afhænger i høj grad af den enkelte partners anciennitet, sagstyper og den interne pointmodel for overskudsdeling, men der er et massivt og counterintuitivt gab mellem den officielle timepris og partnerens personlige årsløn - hvilket jeg vil belyse i performance-afsnittet længere nede.

Da jeg startede i advokatbranchen, troede jeg, at partnerlønninger var ligetil. Jeg tog fejl. Branchen er berygtet for mørklægning, og Poul Schmith har længe været et af de mest lukkede lande, når det kommer til de præcise tal. Det skaber ofte forvirring.

Hemmelighedskræmmeri og lækkede tal: Hvad viser historikken?

Lønforholdene for partnerne holdes som udgangspunkt tæt ind til kroppen, og ledelsen afviser rutinemæssigt at kommentere på specifikke lønniveauer. Retssager og interne lækager har dog givet offentligheden sjældne indblik i økonomien. Under en skilsmissesag kom det frem, at hvor meget tjener en partner i poul schmith blev belyst ved, at en partner hos firmaet tjente 12,9 millioner kroner på et enkelt år, hvilket rystede mange uden for branchen, da niveauet overstiger mange C20-topchefers faste løn. Ligeledes har interne dokumenter tidligere afsløret, at en årlig overskudsdeling sikrede størstedelen af partnerkredsen omkring 7 millioner kroner hver.

Det er dog vigtigt at skelne mellem fortid og nutid. Diskussionen om partnernes reelle indtægt blussede op igen, da eksterne politiske skøn anslåede partnerindtægter til over 20 millioner kroner årligt. Dette tal blev efterfølgende kaldt komplet absurd af den ledende partner i firmaet. Sandheden ligger typisk et sted midtimellem, hvor hvad tjener en advokat hos kammeradvokaten er et emne, hvor gennemsnittet for erhvervspartnere i de største huse svinger i dette terræn.

Hvordan hænger timepriser og partnerløn sammen?

En udbredt misforståelse er at blande Kammeradvokatens officielle takster over for staten sammen med partnerens personlige indkomst. I henhold til Kammeradvokataftalen afregnes en partner til en fastsat timepris på 2.972 kroner. Til sammenligning afregnes en advokat med over tre års anciennitet til 2.409 kroner i timen under aftalen. Disse penge går direkte i firmaets fælles kasse og dækker faste omkostninger, fuldmægtig-lønninger, sekretærer og husleje, før der overhovedet kan udbetales overskud.

Her er den detalje, jeg lovede at forklare tidligere: Mange tror, at partnerne tjener mest på statens standardopgaver. Men virkeligheden er en anden. Partnerne henter i høj grad de helt store millionoverskud via komplekse erhvervsretlige opgaver uden for statsaftalen - eksempelvis store forsikringskonkurser og rekonstruktioner - hvor markedets frie priser gælder. Det er denne kommercielle forretning, der for alvor skubber partnernes overskudsdeling kammeradvokaten op i den tocifrede millionklasse.

Arbejdspresset bag tallene: En personlig erkendelse

Lønnen lyder svimlende, men ingen kommer sovende til den. Da jeg arbejdede på et af de større københavnske kontorer, kiggede jeg ofte på partnerne med en blanding af beundring og ren skræk. Mine øjne brændte efter 14 timers skærmarbejde i træk, og jeg kunne se, at partnerne stadig sad på kontoret, da jeg gik klokken 23. De høje indtægter er direkte koblet til ekstreme krav om debiterbare timer.

Jeg troede i starten, at jo mere man knoklede, jo hurtigere blev man lykkelig. Det holdt i præcis seks måneder, indtil stressen ramte. Virkeligheden er, at en arbejdsuge på 50-60 timer er standarden, hvis man vil gøre sig håb om at nå advokat partner løn danmark i de fem største advokathuse. Hvis nogen fortæller dig, at vejen til partnerskab i et topfirma er en balanceret 37-timers arbejdsuge, tager de fejl. Det kræver personlige ofre.

Partnerindtægter på tværs af danske advokathuse

Selvom Poul Schmith holder kortene tæt på kroppen, giver fortrolige tal og brancheanalyser et klart billede af, hvordan partnerindtjeningen ser ud sammenlignet med konkurrenterne i den absolutte superliga.

Poul Schmith / Kammeradvokaten

• Meget lukket - har historisk nægtet at offentliggøre omsætningstallene
• Typisk mellem 7 og 13 millioner kroner årligt afhængigt af sagsportefølje
• Blanding af faste statslige opgaver og højtbetalt privat erhvervsret samt konkursboer

Bech-Bruun

• Moderat - interne dokumenter har delt overskud på knap 500 millioner kroner til partnerkredsen
• Mange partnere tjener over 10 millioner kroner om året, topscorere omkring 11 millioner
• Rene erhvervsretlige transaktioner, M&A og store erhvervsklienter

Plesner

• Moderat til lukket - indtjeningen kan svinge drastisk alt efter markedets generelle aktivitet
• Ejerpartnere ligger omkring 10,5 millioner kroner i normale regnskabsår
• Kompleks finansret, skatteret og store virksomhedsfusioner

Andreas' karriereveje: Fra fuldmægtig til partner

Andreas, en 29-årig ambitiøs advokatfuldmægtig i København, drømte om at blive partner i et af de store huse og få del i millionoverskuddene. Han startede med at arbejde 60 timer om ugen, men mødte hurtigt muren på grund af manglende klientrelationer og internt pres.

Hans første forsøg på at lande store erhvervsklienter slog fejl, da han fokuserede alt for meget på juraen og glemte den kommercielle forståelse. Han brugte måneder på ligegyldige pitch-møder, der ikke gav opgaver.

Vendepunktet kom, da han skiftede strategi og begyndte at specialisere sig i komplekse udbudsprocesser i krydsfeltet mellem det offentlige og private. Han lærte at tale klientens sprog i stedet for blot at citere paragraffer.

Efter fem års hårdt slid blev han optaget i partnerkredsen, og hans personlige indtægt steg markante procenter det første år, hvilket beviste, at kommercielt fokus slår ren paragrafrytteri i advokatbranchen.